Audit & Conseil Managérial

Bilan Individuel de Performance Managériale

BIP’M ®

Qu’est que le Bilan Individuel de Performance Managériale (BIP’M ®) ?

Un check-up managérial complet pour les managers

À l’instar d’un athlète de haut niveau, chaque manager doit évaluer ses performances pour poursuivre son développement et améliorer constamment ses compétences. Le BIP’M (Bilan Individuel de Performance Managériale) a été conçu pour répondre à ce besoin en proposant une méthode d’analyse approfondie des performances managériales.

Les objectifs du BIP’M : résultats et relations au sein des équipes

Le Bilan Individuel de Performance Managériale (BIP’M) vise à évaluer la capacité d’un manager à obtenir des résultats probants tout en maintenant et en renforçant les relations au sein de ses équipes sur le long terme. Il s’agit d’un véritable « check-up » managérial, qui examine plusieurs aspects essentiels de la performance d’un leader.

Évaluation des compétences managériales et de l’état de forme

D’une part, le BIP’M mesure le niveau de compétence managériale en analysant les aptitudes du manager à déléguer, à communiquer efficacement, à résoudre les conflits et à mobiliser ses équipes vers des objectifs communs. Ces compétences sont cruciales pour obtenir des résultats solides et assurer la réussite de l’ensemble de l’organisation.

D’autre part, le Bilan Individuel évalue l’état de forme du manager ou du dirigeant, en tenant compte de facteurs tels que le stress, la charge de travail, l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, et la satisfaction au travail. Un leader en bonne forme physique et mentale sera plus à même de gérer efficacement les défis quotidiens et de soutenir la motivation de son équipe.

Une vision globale pour un développement continu

En combinant ces deux aspects, le BIP’M offre une vision globale et nuancée des performances managériales. Cette évaluation permet aux managers et aux dirigeants de prendre conscience de leurs forces et de leurs faiblesses, d’identifier les domaines dans lesquels ils peuvent progresser et d’élaborer des plans d’action pour améliorer leur efficacité à long terme.

Quelle est l’utilité du bilan individuel de performance managériale ?

Identifier concrètement ses forces et ses axes de progrès en management
Préserver la qualité des relations humaines au sein de son équipe
Mesurer son état de forme et motivationnel actuel
Prendre les bonnes décisions quant à l’amélioration de son organisation et des résultats.

Comment fonctionne le BIP’M ?

Bilan Individuel, pour tout manager ou dirigeant

2 demi-journées (1/2 journée sur site ou à distance + 1/2 journée analyse et synthèse)

Le BIP’M se déroule en deux phases :

Evaluation face à 50 situations de management via le simulateur TOP’M 100©*
* mesure le taux d’opérationnalité managériale

Entretien confidentiel avec votre consultant portant sur 30 sujets en lien avec :
• votre aisance managériale,
• votre niveau d’exigence et de bienveillance,
• votre état de forme et votre niveau de motivation

Restitution du rapport d’analyse comprenant :

Une synthèse écrite reprenant les évaluations de votre propre ressenti, celui du consultant et des résultats du simulateur TOP’M 100©

Des préconisations d’actions concrètes et opérationnelles à mettre en oeuvre.

Tarif HT : 790 €

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Quels sont nos autres outils de conseil chez IMPULSION CONSULTING ?

En plus du Bilan Individuel de Performance Managériale, nous disposons, grâce à notre affiliation au groupe Impulsion Consulting, de nombreux outils, innovants et uniques en France, ainsi que différentes méthodologies que nous utilisons en fonction de vous besoins et de vos attentes.

A savoir : nous utilisons ces outils en fonction de vos besoins, mais ils ne se substituent pas à l’interprétation de votre consultant formateur.

Impulsion Consulting
Perception de pratique managériale

Perception des Pratiques Managériales

L’image de soi peut différer de celle perçue par l’entourage. PERCEPTION 4D évalue la perception des collaborateurs, pairs et hiérarchie sur les méthodes managériales d’un manager.

Ce diagnostic 360° aide dirigeants et encadrants à comprendre comment leurs pratiques sont perçues au travail.

Diagnostic d'efficacité collaborative

Diagnosic d'Efficacité Collaborative

L’efficacité et la cohésion d’une équipe dépendent de la communication et du leadership du manager. Les problèmes relationnels et l’incapacité à fédérer peuvent causer le désengagement.

Le DEC évalue les aptitudes comportementales et relationnelles d’un manager et son équipe, cruciales pour exceller.

Diagnostic, équipe, audit, bilan

Audit Managérial en 4D

La performance d’une entreprise repose sur le facteur humain et le management.

L’audit MANAGEMENT 4D identifie points forts et faibles d’une équipe, apportant une expertise dans quatre domaines : définition et suivi des objectifs, animation et organisation des équipes, comportements relationnels des managers, et qualité des relations en équipe.

Quelles sont nos autres missions de conseil managérial ?

Diagnostic managérial

Audit Managérial Express

L’audit Managerial Express est conçu pour les entreprises qui souhaitent réaliser un audit managérial rapide et efficace.

Ce service vise à évaluer les performances managériales actuelles de l’entreprise, à identifier les points forts et les axes d’amélioration, et à fournir des recommandations précises pour améliorer l’efficacité du management.

C’est la solution la plus économique en terme de budget et la plus courte en terme de durée. Cette offre est idéale pour une première mission de conseil managérial et les TPE.

Audit Managérial Ciblé

Conseil Managérial Ciblé

Le Conseil Managérial Ciblé est un accompagnement intermédiaire, qui allie les avantages d’un bilan managérial à une mise en œuvre soutenue.

Cette offre se concentre essentiellement sur l’identification et la résolution de problèmes managériaux clés pour améliorer la performance de l’entreprise et des équipes.

L’Audit Managérial Ciblé est destiné à toutes les entreprises et les encadrants qui souhaitent améliorer des aspects spécifiques de leur management, sans pour autant s’engager dans une mission de conseil complète.

Conseil managérial intégral

Accompagnement Intégral

L’Accompagnement Managérial Intégral est une mission de conseil complète, conçue pour les entreprises qui souhaitent transformer en profondeur leur management.

Ce service vise à définir et à mettre en œuvre une stratégie managériale adaptée à vos besoins spécifiques, en passant par :

  • l’évaluation des performances actuelles (manager et équipe),
  • l’identification des opportunités d’amélioration,
  • la mise en place de nouvelles pratiques,
  • et pour finir, le suivi des résultats.