Formations
Nos formations sur mesure
Nos formations sur mesure vous offrent la possibilité de créer votre propre parcours de transfert de compétences.
BOERO CONSEIL met à votre disposition plus de 150 thématiques dans ses domaines d’expertise.
Nos catégories
Management d’équipe & Leadership
Prise de fonction, Animation d’équipe, Communication mangériale, Gestion des relations difficiles, Motivation, Leadership, Management stratégique
Gestion des ressources humaines
Entretiens obligatoires, Entretiens d’embauche, Risques psychosociaux, Gestion du personnel
Communication
Communication interpersonnelle, Verbale, Non-verbale, En public, Ecrite
Comportement relationnel
Affirmation de soi, Amélioration des relations, Gestion de l’émotionnel, Comportement réactionnel
Efficacité professionnelle
Productivité, Organisation et emploi du temps, Présentation de soi ou de projet
Développement personnel
Gestion de ses émotions, Réflexion de soi, Valorisation de soi, Développement de soi, Bien-être
Vente et négociation commerciale
Relation commerciale, Vente, Négociation
Besoin d’une solution sur mesure ?
Notre offre de service de formation sur mesure vous permet de créer un parcours adapté à vos besoins spécifiques, en fonction de vos objectifs personnels ou professionnels, de votre niveau d’expérience et de vos intérêts.
Choisissez parmi nos catégories de formation couvrant les domaines du management, de la communication interpersonnelle, de la vente, de la négociation, du comportement relationnel, du développement personnel et de l’efficacité professionnelle.
Comment concevoir ses formations sur mesure ?
Pour concevoir nos propres programmes de formation sur mesure, nous vous proposons dans un premier de parcourir la liste ci-dessous et d’identifier les compétences que vous souhaiteriez développer dans le cadre d’une formation continue. Puis dans un second temps, nous vous invitons à prendre contact avec un responsable pédagogique qui prendra en charge votre demande, en prenant le soin de concevoir pour vous un programme de formation sur mesure adapté à vos besoins spécifiques.
Pour vous accompagner dans cette sélection, vous pouvez répondre au questionnaire d’identification des besoins de formation.
Management d'équipe & Leadership
Prise de fonction
- Prendre la mesure de son rôle de manager
- Préparer sa prise de fonction dans les meilleurs conditions
- Animer sa première réunion d’équipe
- Reconnaitre sa valeur ajoutée de manager
- Préparer ses premiers entretiens individuels
Animation d’équipe
- Définir les objectifs avec la méthode SMART
- Définir les objectifs avec la méthode FMR©
- Elaborer des plans d’action
- Préparer et animer un brief d’équipe
- Déléguer des tâches pour développer l’autonomie de son équipe
- Définir un plan d’animation pour une équipe à distance
- Accompagner la dynamique d’une équipe
- Connaitre le fonctionnement intergénérationnel
- Organiser des réunions d’équipe
- Préparer un plan de réunion séquencé
- Animer son équipe en période de changement
- Animer une équipe en mode projet avec la méthode DAD
- Gérer une équipe à distance
- Instaurer la méthode AGILE
Communication managériale
- Construire un système de communication managérial
- Conduire des réunions présentielles
- Conduire des réunions distancielles
- Communqiuer autour des objectifs
- Savoir communiquer de manière efficace auprès de son équipe
Gestion des relations difficiles
- Communiquer en situation de crise
- Gérer un conflit entre collaborateurs
- Sortire d’un conflit vous impliquant
- Mener un entretien de recadrage avec la méthode DESC
- Mener un entretien de recadrage avec la méthode PICTO
- Gérer les personnalités difficiles en réunion
- Identifier les différentes sources de conflits au sein d’une équipe
- Utiliser les techniques de médiation pour résoudre un conflit
Motivation
- Mener un entretien de reconnaissance avec la méthode RIRES©
- Identifier les facteurs de démotivation
- Actionner les leviers universels de motivation
- Identifier les besoins de ses collaborateurs
- Impliquer ses collaborateurs dans une logique d’équipe
- Identifier les leviers de motivation pour une équipe à distance
- Identifier les sources de motivation de chaque génération
Leadership
- Mettre en oeuvre les comportements clés du leadership
- Passer de chef à leader
- Adopter le bon style de management avec la méthode ICARE©
- Adapter sa posture managériale en fonction de ses collaborateurs et des situations
- Acquérir les comportements fondamentaux d’un Coach-leader
- Fédérer son équipe autour d’une vision commune
- Passer du leadership transactionnel au leadership transformationnel
Management stratégique
- Mettre en place une démarche d’amélioration continue avec le PDCA
- Constuire une tableau de bord avec des indicateurs pertinents
- Suivre et animer un tableau de bord
- Identifier les étapes du processus de changement
- Préparer son plan de communication en situation de changement
- Se positionner en tant que manager de projet
- Construire un diagramme de GANTT
- Concevoir et utiliser l’analyse SWOT
Gestion des ressources humaines
Entretiens obligatoires
- Préparer les entretiens professionnels de son équipe
- Mener les entretiens professionnels dans un cadre légal
- Construire le projet professionnel de son collaborateur
- Réaliser un entretien d’évaluation
Entretiens d’embauche
- Connaitre le cadre légal et les règles de npn discrimination
- Maitriser les étapes préalables à l’embauche
- Attirer les bons candidats pour le poste vacant
- Préparer à recevoir le candidat sélectionné
- Construire la grille d’analyse des candidats
- Structurer son entretien sur le fond
- Maitriser les 3 leviers essentiels pour mener un bon entretien de recrutement
- Mettre en place une politique de recrutement
- Recruter à distance
Risques psychosociaux
- Connaitre le cadre et les enjeux RPS
- Repérer les situations potenentielles de RPS
- Gérer un dossier collaborateur en situation RPS
Gestion du personnel
- Maintenir une fiche de poste à jour
- Construire une démarche GPEC
- Mettre en oeuvre un plan de développement de compétences
- Connaitre le fonctionnement essentiel d’un bulletin de salaire
Communication
Communication interpersonnelle
- Développer une attitude d’écoute efficace
- Comprendre l’autre et se faire comprendre
- Maitriser le questionnement
- Utiliser la reformulation pour mieux comprendre
- Mettre en pratique les leviers facilitateurs de communication
Communication verbale
- Améliorer sa manière de s’exprimer face aux autres
- Susciter l’écoute chez son interlocuteur
- Structurer son message pour être percutant
- Construire un argumentaire percutant
- Distinguer faits, opinions et sentiments
- Développer sa force de persuasion
Communication non verbale
- Découvir l’impact du non verbale en communication
- Identifier les signes révélateurs par l’observation
- Maitriser sa gestuelle et ses postures en situations de communication
- Repérer et connaitre les significations des gestes, des postures, et des mouvements.
- Décrypter les émotions à travers les micro-expressions
- Savoir utiliser son non verbal lors d’une prise de parole en public
Communication en public
- Préparer une prise de parole en public
- Se préparer mentalement à la prise de parole
- Connaitre les techniques clés pour réussir une prise de parole en public
- Captiver ses interlocuteurs lors d’une présentation
- Susciter les interactions avec son auditoire
- Savoir faire face au trac et aux situations inattendues
Communication écrite
- Rédiger des e-mails professionnelles
- Connaitre les formules d’introduction, de conclusion et de politesses
- Rédiger un compte-rendu
- Rédiger une note d’opportunité
Comportement relationnel
Affimation de soi
- Développer un leadership naturel
- Identifier les comportements inopportunes
- Réagir de manière affirmé sans déteriorer ses relations
- Communiquer par l’assertivité
Amélioration des relations
- Identifier les pièges « psychologiques »
- Agir sur la dynamique relationnelle en maitrisant la synchronisation
- Formuler une critique sans afffaiblir sa relation
- Repérer les 3 états du moi avec l’Anlayse Transactionnelle
- Distinguer les différentes formes d’échanges avec l’Analyse Transactionnelle
- Identifier les rôles psychologiques du Triangle de Karpman
- Faire preuve d’empathie dans ses relations
Gestion de l’émotionnel
- Reconnaitre les émotions chez soi et chez les autres
- Décrypter les attitudes réactionnelles des émotions primaires
- Apprendre à accepter les émotions chez l »autre
- Développer sa capacité d’intellignece émotionnelle
Comportement réactionnel
- Comprendre les personnalités dîtes difficiles
- Appréhender son propre mode réactionnel face aux situations quotidiennes
- Réagir de manière adaptée en situations difficiles
- Identiifer les attitudes réactionnelles spontanées de Porter
- Réagir aux sous-entendus de manière constructive
- Sortir du piège du Triangle de Karpman
Efficacité professionnelle
Productivité
- Améliorer sa capacité de résilience professionnelle
- Optimiser son espace de travail avec la méthode 5s
- Elaborer une To Do List efficace et utilisable dans la durée
- Développer sa pensée créative
- Construire son Design Thinking
- Acquérir des techniques de mémorisation
- Construire une carte mentale
- Utilisation des outils de brainstorming
- Utilisation des outils de visioconférence
Organisation et emploi du temps
- Prioriser ses tâhces de manière optimale
- Organiser la juste répartition de son temps dans son agenda
- Organiser ses jounrées de télétravail efficacement
- Développer des habitudes saines au travail
- Identifer ses principaux voleurs de temps pour mieux les combattre
- Garder la main sur la gestion de son temps
- Connaitre les principales lois du temps
Présentation de soi ou de projet
- Se présenter avec la méthode Mind Mapping
- Elaborer un Pitch en moins de 3 min
- Capter l’attention dès le départ et susciter l’intérêt
- Découvir le Storytelling en affaires
- Apprendre les bases d’une présentation Canva percutante
- Structurer ses présentations visuelles
- Préparer son entretien d’embauche
- Analyser ses froces et connaitre ses faiblesses
- Connaitre les techniques essentielles lors d’un entretien d’embauche
- Préparer un webinaire
Développement personnel
Gestion de ses émotions
- Apprendre à comprendre les émotions que l’on ressent
- Canaliser les émotions dès leurs apparitions
- Accepter de vivre avec ses émotions
- Verbaliser ses émotions auprès des autres
Réflexion de soi
- Identifier les principaux biais cognitifs
- Déjouer les pièges du mécanismes de la pensée
- Reconnaitre ses valeurs personnelles
- Connaitre les leviers essentiels pour développer sa confiance en soi
- Connaitre son état du moi avec l’Analyse Transactionnelle
Valorisation de soi
- Identifier sa position de vie existensielle et fonctionnelle
- Connaitre ses petites voix intérieures
- Sortir des ses croyances limitantes
- Retrouver ou améliorer l’estime de soi
- Valoriser son image auprès de soi et des autres
- Connaitre les clés pour enforcer sa confiance en soi
Développement de soi
- Evoluer dans sa relation à soi
- Sortir de son cadre de référence
- Découvrir les clés essentielles pour développer son charisme
- Identifier sa mission de vie
- Se fixer des objectifs atteignables et sources de réussites
- Arrêter de procrastiner
- Se discipliner quotidiennement pour atteindre ses objectifs
- Acquérir un comportement de vainqueur
- Savoir se relever après un échec
- Capitaliser après un succès
Bien-être
- Repousser les agents stresseurs du quotidien
- Savoir gérer les situations de stress
- Prendre soin de sa santé physique et mentale
- Développer un état d’esprit positif
- Trouver l’équilibre entre vie pro et vie perso
Vente et négociation commerciale
Relation commerciale
- Mettre en place un plan de prospection commerciale
- Optimiser la recherche de prospects
- Renforcer son relationnel client
- Gérer les réclamations et les plaintes
- Suivre et analyser les habitudes de son client
Vente
- Maitriser le processus de vente par étape
- Découvrir les besoins et les motivations de son client avec la méthode SONCAS
- S’adapter à son interlocuteur avec la GC©
- Construire sa proposition de valeur avec la méthode CAP
- Argumenter de manière efficace son offre
- Savoir convaincre son client
- Découvrir les techniques clés du closing
- Gérer les objections et les contradictions
Négociation
- Découvir les différents rythmes de négociations
- Préparer ses négociations avec efficacité
- Appréhender les comportements relationnels facteurs de réussite
- Choisir la bonne stratégie de négociation en fonction des enjeux
- Adapter sa stratégie de négociation à son interlocuteur
- Appréhender les stratégies de négociation
Besoin d'aide ?
Nos équipes restent à votre écoute !