Nos formations sur mesure

Prise de fonction

• Prendre la mesure de son rôle de manager
• Préparer sa prise de fonction dans les meilleurs conditions
• Animer sa première réunion d’équipe
• Reconnaitre sa valeur ajoutée de manager
• Préparer ses premiers entretiens individuels

Animation d’équipe

• Définir les objectifs avec la méthode SMART
• Définir les objectifs avec la méthode FMR©
• Elaborer des plans d’action
• Préparer et animer un  brief d’équipe
• Déléguer des tâches pour développer l’autonomie de son équipe
• Définir un plan d’animation pour une équipe à distance
• Accompagner la dynamique d’une équipe
• Connaitre le fonctionnement intergénérationnel
• Organiser des réunions d’équipe
• Préparer un plan de réunion séquencé
• Animer son équipe en période de changement
• Animer une équipe en mode projet avec la méthode DAD
• Gérer une équipe à distance
• Instaurer la méthode AGILE

Communication managériale

• Construire un système de communication managérial
• Conduire des réunions présentielles
• Conduire des réunions distancielles
• Communqiuer autour des objectifs
• Savoir communiquer de manière efficace auprès de son équipe

Gestion des relations difficiles

• Communiquer en situation de crise
• Gérer un conflit entre collaborateurs
• Sortire d’un conflit vous impliquant
• Mener un entretien de recadrage avec la méthode DESC
• Mener un entretien de recadrage avec la méthode PICTO
• Gérer les personnalités difficiles en réunion
• Identifier les différentes sources de conflits au sein d’une équipe
• Utiliser les techniques de médiation pour résoudre un conflit

Motivation

• Mener un entretien de reconnaissance avec la méthode RIRES©
• Identifier les facteurs de démotivation
• Actionner les leviers universels de motivation
• Identifier les besoins de ses collaborateurs
• Impliquer ses collaborateurs dans une logique d’équipe
• Identifier les leviers de motivation pour une équipe à distance
• Identifier les sources de motivation de chaque génération

Leadership

• Mettre en oeuvre les comportements clés du leadership
• Passer de chef à leader
• Adopter le bon style de management avec la méthode ICARE©
• Adapter sa posture managériale en fonction de ses collaborateurs et des situations
• Acquérir les comportements fondamentaux d’un Coach-leader
• Fédérer son équipe autour d’une vision commune
• Passer du leadership transactionnel au leadership transformationnel

Management stratégique

• Mettre en place une démarche d’amélioration continue avec le PDCA
• Constuire une tableau de bord avec des indicateurs pertinents
• Suivre et animer un tableau de bord
• Identifier les étapes du processus de changement
• Préparer son plan de communication en situation de changement
• Se positionner en tant que manager de projet
• Construire un diagramme de GANTT
• Concevoir et utiliser l’analyse SWOT

Entretiens obligatoires

• Préparer les entretiens professionnels de son équipe
• Mener les entretiens professionnels dans un cadre légal
• Construire le projet professionnel de son collaborateur
• Réaliser un entretien d’évaluation

Entretiens d’embauche

• Connaitre le cadre légal et les règles de npn discrimination
• Maitriser les étapes préalables à l’embauche
• Attirer les bons candidats pour le poste vacant
• Préparer à recevoir le candidat sélectionné
• Construire la grille d’analyse des candidats
• Structurer son entretien sur le fond
• Maitriser les 3 leviers essentiels pour mener un bon entretien de recrutement
• Mettre en place une politique de recrutement
• Recruter à distance

Risques psychosociaux

•  Connaitre le cadre et les enjeux RPS
• Repérer les situations potenentielles de RPS
• Gérer un dossier collaborateur en situation RPS

Gestion du personnel

• Maintenir une fiche de poste à jour
• Construire une démarche GPEC
• Mettre en oeuvre un plan de développement de compétences
• Connaitre le fonctionnement essentiel d’un bulletin de salaire

Communication interpersonnelle

• Développer une attitude d’écoute efficace
• Comprendre l’autre et se faire comprendre
• Maitriser le questionnement
• Utiliser la reformulation pour mieux comprendre
• Mettre en pratique les leviers facilitateurs de communication

Communication verbale

• Améliorer sa manière de s’exprimer face aux autres
• Susciter l’écoute chez son interlocuteur
• Structurer son message pour être percutant
• Construire un argumentaire percutant
• Distinguer faits, opinions et sentiments
• Développer sa force de persuasion

Communication non verbale

• Découvir l’impact du non verbale en communication
• Identifier les signes révélateurs par l’observation
• Maitriser sa gestuelle et ses postures en situations de communication
• Repérer et connaitre les significations des gestes, des postures, et des mouvements.
• Décrypter les émotions à travers les micro-expressions
• Savoir utiliser son non verbal lors d’une prise de parole en public

Communication en public

• Préparer une prise de parole en public
• Se préparer mentalement à la prise de parole
• Connaitre les techniques clés pour réussir une prise de parole en public
• Captiver ses interlocuteurs lors d’une présentation
• Susciter les interactions avec son auditoire
• Savoir faire face au trac et aux situations inattendues

Communication écrite

• Rédiger des e-mails professionnelles
• Connaitre les formules d’introduction, de conclusion et de politesses
• Rédiger un compte-rendu
• Rédiger une note d’opportunité

Affimation de soi

• Développer un leadership naturel
• Identifier les comportements inopportunes
• Réagir de manière affirmé sans déteriorer ses relations
• Communiquer par l’assertivité

Amélioration des relations

• Identifier les pièges « psychologiques »
• Agir sur la dynamique relationnelle en maitrisant la synchronisation
• Formuler une critique sans afffaiblir sa relation
• Repérer les 3 états du moi avec l’Anlayse Transactionnelle
• Distinguer les différentes formes d’échanges avec l’Analyse Transactionnelle
• Identifier les rôles psychologiques du Triangle de Karpman
• Faire preuve d’empathie dans ses relations

Gestion de l’émotionnel

• Reconnaitre les émotions chez soi et chez les autres
• Décrypter les attitudes réactionnelles des émotions primaires
• Apprendre à accepter les émotions chez l »autre
• Développer sa capacité d’intellignece émotionnelle

Comportement réactionnel

• Comprendre les personnalités dîtes difficiles
• Appréhender son propre mode réactionnel face aux situations quotidiennes
• Réagir de manière adaptée en situations difficiles
• Identiifer les attitudes réactionnelles spontanées de Porter
• Réagir aux sous-entendus de manière constructive
• Sortir du piège du Triangle de Karpman

Productivité

• Améliorer sa capacité de résilience professionnelle
• Optimiser son espace de travail avec la méthode 5s
• Elaborer une To Do List efficace et utilisable dans la durée
• Développer sa pensée créative
• Construire son Design Thinking
• Acquérir des techniques de mémorisation
• Construire une carte mentale
• Utilisation des outils de brainstorming
• Utilisation des outils de visioconférence

Organisation et emploi du temps

• Prioriser ses tâhces de manière optimale
• Organiser la juste répartition de son temps dans son agenda
• Organiser ses jounrées de télétravail efficacement
• Développer des habitudes saines au travail
• Identifer ses principaux voleurs de temps pour mieux les combattre
• Garder la main sur la gestion de son temps
• Connaitre les principales lois du temps

 Présentation de soi ou de projet

• Se présenter avec la méthode Mind Mapping
• Elaborer un Pitch en moins de 3 min
• Capter l’attention dès le départ et susciter l’intérêt
• Découvir le Storytelling en affaires
• Apprendre les bases d’une présentation Canva percutante
• Structurer ses présentations visuelles
• Préparer son entretien d’embauche
• Analyser ses froces et connaitre ses faiblesses
• Connaitre les techniques essentielles lors d’un entretien d’embauche
• Préparer un webinaire

Gestion de ses émotions

• Apprendre à comprendre les émotions que l’on ressent
• Canaliser les émotions dès leurs apparitions
• Accepter de vivre avec ses émotions
• Verbaliser ses émotions auprès des autres

Réflexion de soi

• Identifier les principaux biais cognitifs
• Déjouer les pièges du mécanismes de la pensée
• Reconnaitre ses valeurs personnelles
• Connaitre les leviers essentiels pour développer sa confiance en soi
• Connaitre son état du moi avec l’Analyse Transactionnelle

Valorisation de soi

• Identifier sa position de vie existensielle et fonctionnelle
• Connaitre ses petites voix intérieures
• Sortir des ses croyances limitantes
• Retrouver ou améliorer l’estime de soi
• Valoriser son image auprès de soi et des autres
• Connaitre les clés pour enforcer sa confiance en soi

Développement de soi

• Evoluer dans sa relation à soi
• Sortir de son cadre de référence
• Découvrir les clés essentielles pour développer son charisme
• Identifier sa mission de vie
• Se fixer des objectifs atteignables et sources de réussites
• Arrêter de procrastiner
• Se discipliner quotidiennement pour atteindre ses objectifs
• Acquérir un comportement de vainqueur
• Savoir se relever après un échec
• Capitaliser après un succès

Bien-être

• Repousser les agents stresseurs du quotidien
• Savoir gérer les situations de stress
• Prendre soin de sa santé physique et mentale
• Développer un état d’esprit positif
• Trouver l’équilibre entre vie pro et vie perso

Relation commerciale

• Mettre en place un plan de prospection commerciale
• Optimiser la recherche de prospects
• Renforcer son relationnel client
• Gérer les réclamations et les plaintes
• Suivre et analyser les habitudes de son client

Vente

• Maitriser le processus de vente par étape
• Découvrir les besoins et les motivations de son client avec la méthode SONCAS
• S’adapter à son interlocuteur avec la GC©
• Construire sa proposition de valeur avec la méthode CAP
• Argumenter de manière efficace son offre
• Savoir convaincre son client
• Découvrir les techniques clés du closing
• Gérer les objections et les contradictions

Négociation

• Découvir les différents rythmes de négociations
• Préparer ses négociations avec efficacité
• Appréhender les comportements relationnels facteurs de réussite
• Choisir la bonne stratégie de négociation en fonction des enjeux
• Adapter sa stratégie de négociation à son interlocuteur
• Appréhender les stratégies de négociation