Mesurer l’efficacité managériale avec le Top’M 100 ®

Performance managériale

Mesurer l’Efficacité Managériale avec le Top’M 100 ® : Une approche innovante

En matière de gestion d’équipe, l’efficacité managériale est un critère essentiel pour toute structure. Qu’il s’agisse d’évaluer les performances actuelles ou de recruter de nouveaux talents, la capacité à mesurer avec précision cette efficacité peut faire la différence. C’est là qu’intervient le Top’M 100 ®, un outil incontournable développé par notre réseau Impulsion Consulting, protégé par l’INPI.

Il vous permet de disposer d’un état des lieux 100% objectif !

Top’M 100 ® : Un outil de mesure de l’efficacité managériale

Ce dispositif exclusif offre une mesure précise et objective du taux d’efficacité des managers ou des futurs managers. Il vous permet d’obtenir une vue d’ensemble claire de la situation, en définissant les besoins d’accompagnement de manière précise. En outre, le Top’M 100 ® facilite le recrutement de nouveaux managers en identifiant les prédominants comportementales essentielles en management. Vous pouvez ainsi déterminer le potentiel managérial en interne pour favoriser l’évolution des meilleurs collaborateurs.

Restitution graphique de l'efficacité managériale

Comment le Top’M 100 ® fonctionne-t-il?

L’outil est facile à utiliser. Une fois les codes d’accès et le lien de connexion fournis, le manager se connecte sur le site dédié et commence le test. Le test, qui comprend 50 situations réelles de management, est conçu pour être réalisé en 1h30min.

Chaque scénario présente trois options de réponse, et le participant a deux minutes pour réfléchir et choisir la meilleure réponse pour chaque situation. Au terme de l’évaluation, un taux d’opérationnalité global, exprimé en pourcentage, est délivré. Enfin, un bilan complet comprenant des recommandations pour des actions de développement est remis.

Focus sur les 10 aptitudes clés du test

Le Top’M 100 ® évalue dix comportements clés pour l’efficacité managériale. Chacun est évalué sur une échelle de 0 à 10. Ces compétences clés sont :

  1. L’affirmation de soi : La capacité d’exprimer ses opinions et de défendre ses positions. Un leader efficace doit être capable de faire entendre sa voix, même dans des situations difficiles.
  2. La communication : L’art de transmettre des informations de manière claire et convaincante. Un bon communicateur est également un bon auditeur, capable de comprendre les points de vue des autres.
  3. L’exemplarité : Un bon leader donne l’exemple. Il/elle respecte les mêmes règles qu’il/elle impose aux autres, agit équitablement, et est conscient de l’impact de ses actions sur l’équipe.
  4. La fiabilité : Les leaders fiables sont organisés, respectent leurs engagements, et sont loyaux envers leur équipe et leur organisation.
  5. L’exigence : Le désir de pousser chacun à donner le meilleur de lui-même. Un leader exigeant fixe des objectifs ambitieux mais réalistes et veille à leur respect.
  6. La compréhension : Cette capacité à être empathique et à comprendre les autres est essentielle pour motiver et diriger une équipe.
  7. Le courage : Un bon leader doit être capable de prendre des décisions difficiles et de reconnaître ses erreurs.
  8. L’optimisme : Une perspective positive, une persévérance indomptable, et une confiance dans le changement et les efforts accomplis.
  9. L’adaptabilité : Capacité à manager différemment en fonction des personnes et des situations, à faire preuve de souplesse et à accepter l’innovation.
  10. La négociation : Capacité à obtenir des contreparties, à en concéder si nécessaire, à faire des arbitrages et à gérer les conflits.
Les 10 Comportements clés mesurer l'efficacité managériale

En définitive, le Top’M 100 ® est un outil de choix pour améliorer l’efficacité managériale dans votre organisation. Il offre une mesure précise, objective et personnalisée des compétences managériales, un outil indispensable pour le développement personnel et organisationnel.

Pour plus de renseignements, nos équipes restent à votre écoute : contactez-nous ici

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