Conseil Managérial Cible

Le Conseil Managérial Cible est une offre de conseil intermédiaire qui allie les avantages d’un Audit Managérial Express à une mise en œuvre ciblée et soutenue.

Cette offre est destinée aux entreprises qui souhaitent améliorer des aspects spécifiques de leur management, sans s’engager dans une mission de conseil complète. Le Conseil Managérial Cible se concentre sur l’identification et la résolution de problèmes managériaux clés pour favoriser l’efficacité et la performance de l’entreprise.

Identifier les domaines spécifiques à travailler pour fournir un accompagnement managérial personnalisé et adapté aux besoins du client.

de 3 à 6 jours

Une rencontre initiale est organisée pour discuter ensemble des objectifs, des défis et des domaines prioritaires à améliorer dans le management de l’entreprise, en se concentrant sur des problèmes spécifiques et ciblés.

Cette étape est cruciale pour comprendre vos besoins et déterminer les domaines clés sur lesquels le consultant devra travailler avec l’entreprise.

Fixer des objectifs clairs et mesurables pour évaluer l’efficacité de l’intervention et assurer un suivi rigoureux des progrès réalisés.

de 1 à 2 semaines

Votre consultant réalise un diagnostic approfondi des domaines clés identifiés lors de l’évaluation initiale, et un travail d’enquête minutieux.

Ce diagnostic peut inclure :

• • Analyse des documents internes et des données pertinentes
  • Entretiens individuels et de groupe avec les managers et les collaborateurs
  • Observations sur le terrain
  • Utilisation d’outils d’évaluation spécifiques, tels que des questionnaires ou des sondages

Cette étape permet au consultant de comprendre en profondeur les défis et les opportunités de l’entreprise, afin de formuler des recommandations adaptées et ciblées.

Concevoir un plan d’action sur mesure qui répond aux problématiques managériales identifiées et qui favorise l’amélioration des compétences et des performances des managers.

de 1 à 2 semaines

Sur la base des résultats du diagnostic approfondi, votre consultant élabore un plan d’action personnalisé pour répondre aux défis managériaux identifiés.

Ce plan comprend :

• • Des objectifs clairs et mesurables
  • Des actions spécifiques à mettre en œuvre
  • Un calendrier et des échéances pour chaque action
  • Des ressources nécessaires (formation, coaching, outils, etc.)

Le plan d’action personnalisé est conçu pour aider l’entreprise à atteindre ses objectifs managériaux de manière ciblée et efficace.

Mettre en place les actions définies dans le plan d’action et assurer un soutien adapté pour garantir la réussite de l’intervention.

de 2 à 4 semaines

Le consultant accompagne votre entreprise tout au long de la mise en œuvre du plan d’action personnalisé.

Cela peut inclure :

• • Des ateliers de formation pour les managers et leurs équipes
  • De l’accompagnement individuel pour les managers
  • Des réunions de suivi régulières pour discuter des progrès et des défis rencontrés
  • Des ajustements du plan d’action en fonction des résultats et des retours d’expérience

L’accompagnement de votre conseillé vous permet d’appliquer les actions de manière soutenue et cohérente, maximisant ainsi les chances de réussite.

Renforcer les compétences managériales à travers des évaluations en individuel et collectif, afin d’ajuster la performance des managers et de l’organisation.

de 2 à 4 semaines

À la fin de l’audit managérial cible, le consultant évalue les résultats obtenus en comparant les objectifs initiaux et les indicateurs de performance managériale.

Cette évaluation permet de mesurer l’impact des actions mises en œuvre et d’identifier les ajustements nécessaires pour continuer à améliorer vos pratiques managériales.

L’évaluation peut contenir :

• • Des entretiens de suivi avec les managers et les employés
  • L’analyse des données de performance avant et après la mise en œuvre du plan d’action
  • L’utilisation d’outils d’évaluation pour mesurer les progrès réalisés

Etape essentielle pour s’assurer que l’entreprise continue à progresser et à renforcer ses compétences managériales.

Mesurer l’impact des actions mises en œuvre, identifier les éventuels recommandations nécessaires des pratiques managériales.

de 1 à 2 semaines

Il s’agit de vous remettre un rapport final présentant les résultats de l’évaluation, les progrès réalisés et les ajustements nécessaires.

Ce rapport retrace les points clés de la misssion effectuée, et il inclut également des recommandations pour l’entreprise sur la manière de maintenir et de développer les compétences managériales acquises lors du Conseil Managérial Cible.

(Optionnel)

Si vous souhaitez un soutien continu après la mission de Conseil Managérial Cible, BOERO CONSEIL propose des services supplémentaires, tels que des séances de coaching régulières, des ateliers de formation ou des réunions de suivi pour s’assurer que l’entreprise continue à progresser.