Management & Leadership
Développer l’intelligence collective de son équipe
Exploiter le plein potentiel de votre équipe en favorisant l’intelligence collective pour une meilleure efficacité organisationnelle.
Les objectifs pédagogiques de formation
- Être en mesure de définir et comprendre l’intelligence collective.
- Savoir comment favoriser un environnement propice à l’émergence de l’intelligence collective.
- Être capable de mettre en place des outils et des processus pour stimuler la faculté collective.
- Savoir comment mesurer l’impact de la réflexion collective sur l’efficacité de l’équipe.
Pour particulier et professionnel
Action de formation en présentiel ou distanciel avec le même contenu et la même qualité pédagogique.
Nom : Développer l’intelligence collective de son équipe
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : MOE2389
Prix : 910 € HT (par personne)
Pour entreprise et groupe
Action de formation en présentiel ou distanciel avec le même contenu et la même qualité pédagogique.
Nom : Développer l’intelligence collective de son équipe
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : MOE2389
Prix : 2 710 € HT (pour une équipe de 4 à 12 participants)
Pour tous
Mix d'animation présentiel, distanciel et e-learning autonome avec le même contenu et la même qualité pédagogique.
Nom : Développer l’intelligence collective de son équipe
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : MOE2389
Prix INTER : 910 € HT (par personne)
Prix INTRA : 2 710 € HT (pour une équipe de 4 à 12 participants)
L’intelligence collective, un concept clé dans le monde professionnel moderne, est une ressource précieuse pour augmenter l’efficacité de toute équipe ou organisation. Mais comment la définir ? Comment la stimuler et la canaliser vers des objectifs communs ?
Cette formation, « Développer l’efficacité et l’intelligence collective », vous offre l’opportunité de plonger dans l’univers de la réflexion collective. Nous explorerons ensemble les méthodes pour favoriser son émergence et pour mettre en place les outils adéquats, tout en étudiant comment évaluer son impact sur l’efficacité de l’équipe.
Objectifs pédagogiques
Public et prérequis
Programme de formation
Le public concerné
- Manager, chef d’équipe, Dirigeant d’entreprise
- Tout professionnel souhaitant améliorer l’efficacité de son équipe grâce à l’entente collective.
Les prérequis
Aucun prérequis pour cette formation
Le programme de formation
Avant l’animation de formation
- Questionnaire préalable en J-15 et J-1 : Recueil des attentes
- Autodiagnostic préalable à la formation pour se situer : Evaluation digitale sur l’état actuel de l’intelligence collective dans votre organisation.
Pendant la form’action
1. Phase d'introduction - 1h00
- Présentations et recueil des attentes
- Compréhension du contexte
- Retour sur les évaluations de positionnement
2. Conceptualiser l’intelligence collective - 3h00
- Définir l’intelligence collective et son rôle crucial.
- Explorer les théories et les modèles de l’efficacité collective.
- Identifier les éléments clés qui favorisent l’émergence de l’intelligence collective.
- Atelier de réflexion : Débrief sur l’évaluation de l’état actuel de l’intelligence collective dans votre organisation.
3. Créer un environnement propice à la réflexion collective - 3h00
- Comprendre l’importance de la culture organisationnelle.
- Promouvoir la communication et la collaboration au sein de l’équipe.
- Encourager la diversité des compétences et des perspectives.
- Cultiver une culture d’écoute et de respect mutuel.
- Atelier d’étude de cas : Analyse et amélioration de la culture organisationnelle pour favoriser la réflexion collective.
4. Implémenter des outils et processus pour stimuler l'intelligence collective - 3h00
- Découvrir les outils technologiques qui favorisent l’intelligence collective.
- Mettre en œuvre des processus de collaboration.
- Utiliser des méthodes de brainstorming et d’idéation pour stimuler la créativité collective.
- Favoriser l’apprentissage continu et le partage de connaissances.
- Atelier de mise en situation : Création et mise en œuvre d’un plan d’action pour stimuler l’intelligence collective.
5. Mesurer l'impact sur l'efficacité de l'équipe - 3h00
- Evaluer le développement de l’intelligence collective au sein de son équipe.
- Utiliser des indicateurs de performance pour évaluer l’efficacité de l’équipe.
- Adapter et améliorer constamment les approches pour développer le travail en commun.
- Atelier d’étude de cas : Évaluation de l’impact collaboratif sur des exemples concrets.
6. Phase de conclusion - 1h00
- Conception des actions à mettre en oeuvre
- Evaluation des compétences acquises
- Evaluation de satisfaction à chaud de l’action de formation
Après l’action de formation
- Livraison d’un support synthétique envoyé par email à chaque participant
- Focus sur les plans d’action personnalisés lors d’un échange avec le formateur 6 semaines après la formation
- Une enquête de satisfaction à froid sur l’apport en compétence est proposée 6 à 8 semaines après la formation
Les méthodes d’animation utilisées
En présentiel comme en classe à distance, les ressources techniques et pédagogiques sont les suivantes :
-
- L’alternance d’exposés théoriques et d’échanges interactifs
- Des ateliers de réflexion en sous-groupe
- Des mises en situation professionnelle sous forme de jeux de rôles
- Des apports de techniques pédagogiques et mnémotechniques ultra simples
- Des tests individuels pour mieux se connaitre et comprendre nos modes de fonctionnement
- Des visionnages de vidéos inspirantes suivis d’analyse
- Des quiz intéractif et ludique sur smartphone via l’application « Kahoot ! »
Besoin d'aide ?
Nos équipes restent à votre écoute !
Les modalités de suivi et d’évaluation
-
- Emargement d’une feuille de présence par demi-journée
- Evaluations du transfert de compétences effectuées pendant la form’action sous forme de Quiz, QCM, exercices de mise en pratique, étude de cas
- Evalutation des acquis en fin de formation permettant de valider les compétences
- Questionnaire de satisfaction à chaud est complété par chaque participant en fin de stage pour mesurer l’atteinte des objectifs pédagogique
Les modalités pratiques d’accès
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- Lieu de formation : en présentiel dans les locaux de l’entreprise ou de l’organisme de formation
- Accessibilité à toutes personnes en situation d’handicap : (nous contacter en amont de la formation afin d’adapter au mieux les conditions de la prestation)
- Horaires de formation : 9h00-12h30 / 13h30-17h00
- Délais d’accès à la formation en INTER : A définir avec le bénéficiaire (1 mois minimum si prise en charge de l’OPCO)
- Délais d’accès à la formation en INTRA : inscription des participants jusqu’à 7 jours ouvrables avant la date de démarrage, ouverture de la formation à partir de 3 participants minimum
Les modalités d’accès pratiques aux classes à distance
-
- Modalités de suivi et d’évaluation : identiques au présentiel et s’effectuent de manière dématérialisée.
- Délais d’accès à la formation : le lien de connexion est envoyé 24h minimum avec la session de formation
- Particularité en INTRA : Définir avec l’entreprise la validation des dates, des horaires, inscription des participants et inventaire du matériel.
- Modalités d’animation : identiques au présentiel, 100% interactives et opérationnelles.
- Matériels nécessaires pour l’apprenant : une connexion internet, un ordinateur muni d’une sortie audio et d’une webcam (préconisée mais non obligatoire) ou d’une tablette ou d’un smartphone
Après inscription, un livret d’accueil comprenant toutes les informations relatives à l’organisation, au règlement intérieur et au programme de formation, est envoyé par email une semaine avant le début de la première session à chaque participant.
Vous bénéficiez de la Garantie 3A
Le service Garantie 3A est automatiquement activé pour une durée de 30 jours, à partir du dernier jour de formation.
- Garantie APPRENTISSAGE sur le transfert des connaissances et des compétences.
- Garantie ANIMATION sur l’engagement des méthodes pédagogiques et des supports.
- Garantie APPICATION sur le soutien pour la mise en oeuvre opérationnelle.