Management & Leadership
Manager à distance
Développer de nouveaux comportements et mettre en place de nouvelles techniques d’animation managériales
Les objectifs pédagogiques de formation
- Savoir identifier ses pratiques actuelles pour trouver les leviers d’action nécessaires pour manager à distance
- Savoir mettre en place les règles de fonctionnement, les postures managériales du management à distance pour mobiliser les équipes
- Être capable d’optimiser les outils de communication à distance
Pour particulier et professionnel
Action de formation en présentiel ou distanciel avec le même contenu et la même qualité pédagogique.
Nom : Manager à distance
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : MFM2343
Prix : 910 € HT (par personne)
Pour entreprise et groupe
Action de formation en présentiel ou distanciel avec le même contenu et la même qualité pédagogique.
Nom : Manager à distance
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : MFM2343
Prix : 2 710 € HT (pour une équipe de 4 à 12 participants)
Pour tous
Mix d'animation présentiel, distanciel et e-learning autonome avec le même contenu et la même qualité pédagogique.
Nom : Manager à distance
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : MFM2343
Prix INTER : 910 € HT (par personne)
Prix INTRA : 2 710 € HT (pour une équipe de 4 à 12 participants)
Manager à distance est devenu « monnaie courante » pour de nombreux managers et chefs d’équipe. Il soulève néanmoins son lot de défis : Comment garder l’équipe mobilisée et efficace, tout en favorisant l’autonomie et la confiance? Comment optimiser les outils de communication à distance? Comment donner un feedback régulier et constructif à distance?
Notre formation « Manager à distance » vous aidera à identifier les leviers d’action nécessaires pour surmonter ces défis. Elle est spécifiquement conçue pour ceux qui ont des équipes dispersées géographiquement et qui cherchent à développer de nouveaux comportements et techniques d’animation managériales à distance. Vous apprendrez non seulement à mieux manager à distance, mais aussi à maîtriser ce nouveau paysage de travail.
Objectifs pédagogiques
Public et prérequis
Programme de formation
Le public concerné
- Tout manager ayant des équipes dispersées géographiquement
- Chef d’équipe projet
Les prérequis
Aucun prérequis pour cette formation
Le programme de formation » Manager à distance «
Avant l’animation de formation
- Questionnaire préalable en J-15 et J-1 : Recueil des attentes
- Autodiagnostic préalable à la formation pour se situer : Evaluation digitale sur le profil relationnel préférentiel
Pendant la form’action
1. Phase d'introduction - 1h00
- Présentations et recueil des attentes
- Compréhension du contexte
- Retour sur les évaluations de positionnement
2. Identifier les spécificités du management à distance - 3h00
- Définir les dimensions d’organisation et de communication pour manager à distance efficacement
- Connaitre les contraintes, les opportunités et les facteurs de réussite
- Créer les conditions de l’autonomie des collaborateurs distants
- Atelier pratique : Définir son mode de management à distance
3. Réussir sa communication managériale - 3h00
- Définir les règles de fonctionnement
- Identifier ses préférences et les préférences relationnelles de son équipe
- Découvrir et s’entrainer aux différentes situations de communication
- Maitriser les techniques de communication à distance
- Atelier de mise en situation : Simulation d’échange managérial
4. Développer les bonnes postures managériales - 3h00
- Créer des conditions favorables de confiance et d’écoute
- Savoir identifier les signes d’inquiétude et de démotivation
- Organiser la coopération pour manager à distance
- Savoir recadrer ou exprimer sa reconnaissance à distance
- Atelier de mise en situation : Simulation d’entretien individuel
5. Motiver et animer une équipe à distance - 3h00
- Identifier les leviers de motivations de ses collaborateurs
- Développer la cohésion et le sentiment d’appartenance d’équipe
- Savoir animer une équipe grâce aux nouvelles technologies
- Donner du feedback régulier à distance
- Atelier de mise en situation : Simulation de réunion distancielle
6. Phase de conclusion - 1h00
- Conception des actions à mettre en oeuvre
- Evaluation des compétences acquises
- Evaluation de satisfaction à chaud de l’action de formation
Après l’action de formation
- Livraison d’un support synthétique envoyé par email à chaque participant
- Focus sur les plans d’action personnalisés lors d’un échange avec le formateur 6 semaines après la formation
- Une enquête de satisfaction à froid sur l’apport en compétence est proposée 6 à 8 semaines après la formation
Les méthodes d’animation utilisées
En présentiel comme en classe à distance, les ressources techniques et pédagogiques sont les suivantes :
-
- L’alternance d’exposés théoriques et d’échanges interactifs
- Des ateliers de réflexion en sous-groupe
- Des mises en situation professionnelle sous forme de jeux de rôles
- Des apports de techniques pédagogiques et mnémotechniques ultra simples
- Des tests individuels pour mieux se connaitre et comprendre nos modes de fonctionnement
- Des visionnages de vidéos inspirantes suivis d’analyse
- Des quiz intéractif et ludique sur smartphone via l’application « Kahoot ! »
Besoin d'aide ?
Nos équipes restent à votre écoute !
Les modalités de suivi et d’évaluation
-
- Emargement d’une feuille de présence par demi-journée
- Evaluations du transfert de compétences effectuées pendant la form’action sous forme de Quiz, QCM, exercices de mise en pratique, étude de cas
- Evalutation des acquis en fin de formation permettant de valider les compétences
- Questionnaire de satisfaction à chaud est complété par chaque participant en fin de stage pour mesurer l’atteinte des objectifs pédagogique
Les modalités pratiques d’accès
-
- Lieu de formation : en présentiel dans les locaux de l’entreprise ou de l’organisme de formation
- Accessibilité à toutes personnes en situation d’handicap : (nous contacter en amont de la formation afin d’adapter au mieux les conditions de la prestation)
- Horaires de formation : 9h00-12h30 / 13h30-17h00
- Délais d’accès à la formation en INTER : A définir avec le bénéficiaire (1 mois minimum si prise en charge de l’OPCO)
- Délais d’accès à la formation en INTRA : inscription des participants jusqu’à 7 jours ouvrables avant la date de démarrage, ouverture de la formation à partir de 3 participants minimum
Les modalités d’accès pratiques aux classes à distance
-
- Modalités de suivi et d’évaluation : identiques au présentiel et s’effectuent de manière dématérialisée.
- Délais d’accès à la formation : le lien de connexion est envoyé 24h minimum avec la session de formation
- Particularité en INTRA : Définir avec l’entreprise la validation des dates, des horaires, inscription des participants et inventaire du matériel.
- Modalités d’animation : identiques au présentiel, 100% interactives et opérationnelles.
- Matériels nécessaires pour l’apprenant : une connexion internet, un ordinateur muni d’une sortie audio et d’une webcam (préconisée mais non obligatoire) ou d’une tablette ou d’un smartphone
Après inscription, un livret d’accueil comprenant toutes les informations relatives à l’organisation, au règlement intérieur et au programme de formation, est envoyé par email une semaine avant le début de la première session à chaque participant.
Vous bénéficiez de la Garantie 3A
Le service Garantie 3A est automatiquement activé pour une durée de 30 jours, à partir du dernier jour de formation.
- Garantie APPRENTISSAGE sur le transfert des connaissances et des compétences.
- Garantie ANIMATION sur l’engagement des méthodes pédagogiques et des supports.
- Garantie APPICATION sur le soutien pour la mise en oeuvre opérationnelle.