Management & Leadership
Manager et animer une équipe projet
Engager et conduire efficacement des équipes dans un processus de réflexion, d’action et d’amélioration
Les objectifs pédagogiques de formation
- Savoir mettre en place une méthode efficace de gestion de projet
- Être capable de maitriser l’organisation et l’encadrement du projet
- Être en mesure de réussir son projet dans le respect des objectifs fixés
- Savoir identifier et maitriser les principaux outils en fonction du contexte
Pour particulier et professionnel
Action de formation en présentiel ou distanciel avec le même contenu et la même qualité pédagogique.
Nom : Manager et animer une équipe projet
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : OPM2352
Prix : 910 € HT (par personne)
Pour entreprise et groupe
Action de formation en présentiel ou distanciel avec le même contenu et la même qualité pédagogique.
Nom : Manager et animer une équipe projet
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : OPM2352
Prix : 2 710 € HT (pour une équipe de 4 à 12 participants)
Pour tous
Mix d'animation présentiel, distanciel et e-learning autonome avec le même contenu et la même qualité pédagogique.
Nom : Manager et animer une équipe projet
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : OPM2352
Prix INTER : 910 € HT (par personne)
Prix INTRA : 2 710 € HT (pour une équipe de 4 à 12 participants)
La gestion de projet peut être un défi de taille, avec de nombreux éléments à prendre en compte pour assurer une réalisation réussie. Le fait de savoir comment gérer et animer une équipe projet, tout en mettant en place une méthode efficace de gestion de projet, est essentiel pour atteindre vos objectifs.
Cette formation « Manager et animer une équipe projet » est conçue pour vous aider à maitriser l’organisation et l’encadrement d’un projet, tout en respectant les objectifs fixés. Embarquez dans cette formation et transformez vos idées en projets réussis !
Objectifs pédagogiques
Public et prérequis
Programme de formation
Le public concerné
- Tout manager opérationnel, chef d’équipe, cadre de proximité
- Tout manager transversal, chef d’équipe projet, chargé de mission
Les prérequis pour manager et animer une équipe projet
Etre en situation professionnelle d’animer une équipe projet de manière ponctuelle ou fréquente.
Le programme de formation
Avant l’animation de formation
- Questionnaire préalable en J-15 et J-1 : Recueil des attentes
- Autodiagnostic préalable à la formation pour se situer : Evaluation digitale sur les compétences et comportements en management de projet
Pendant la form’action
1. Phase d'introduction - 1h00
- Présentations et recueil des attentes
- Compréhension du contexte
- Retour sur les évaluations de positionnement
2. S’approprier les fondamentaux de la gestion de projet - 3h00
- Connaitre les concepts clés de la notion de projet
- Identifier les cycles de vie du projet
- Comprendre le fonctionnement et les rôles de chacun
- Se positionner et définir son rôle en tant que manager de projet
- Atelier de réflexion : Analyser son environnement
3. Identifier les facteurs de réussite dans l’élaboration d’un projet - 3h00
- Concevoir et découper le projet en tâches dans le temps
- Identifier les freins, les risques économiques et stratégiques
- Contractualiser des objectifs pour chaque tâche
- Atelier pratique : Construire un cadrage de projet (organigramme et planning de réalisation PERT, GANTT)
4. Animer et piloter le travail en équipe projet - 3h00
- Constituer une équipe projet et définir les points de contrôle
- Décider, Arbitrer et Définir les priorités avec l’équipe (Méthode DAD)
- Susciter et entretenir la dynamique collective
- Atelier de mise en situation : Simulation de réunion de décision
5. Conduire le projet avec succès - 3h00
- Mesurer et analyser les écarts avec ses équipes
- Accompagner les changements induits par le projet
- Evaluer et préparer le bilan du projet
- Savoir clôturer le projet et féliciter les réussites
- Atelier de mise en situation : Simulation de réunion de clôture
6. Phase de conclusion - 1h00
- Conception des actions à mettre en oeuvre
- Evaluation des compétences acquises
- Evaluation de satisfaction à chaud de l’action de formation
Après l’action de formation
- Livraison d’un support synthétique » Manager et animer une équipe projet » envoyé par email à chaque participant
- Focus sur les plans d’action personnalisés lors d’un échange avec le formateur 6 semaines après la formation
- Une enquête de satisfaction à froid sur l’apport en compétence est proposée 6 à 8 semaines après la formation
Les méthodes d’animation utilisées
En présentiel comme en classe à distance, les ressources techniques et pédagogiques sont les suivantes :
-
- L’alternance d’exposés théoriques et d’échanges interactifs
- Des ateliers de réflexion en sous-groupe
- Des mises en situation professionnelle sous forme de jeux de rôles
- Des apports de techniques pédagogiques et mnémotechniques ultra simples
- Des tests individuels pour mieux se connaitre et comprendre nos modes de fonctionnement
- Des visionnages de vidéos inspirantes suivis d’analyse
- Des quiz intéractif et ludique sur smartphone via l’application « Kahoot ! »
Besoin d'aide ?
Nos équipes restent à votre écoute !
Les modalités de suivi et d’évaluation
-
- Emargement d’une feuille de présence par demi-journée
- Evaluations du transfert de compétences effectuées pendant la form’action sous forme de Quiz, QCM, exercices de mise en pratique, étude de cas
- Evalutation des acquis en fin de formation permettant de valider les compétences
- Questionnaire de satisfaction à chaud est complété par chaque participant en fin de stage pour mesurer l’atteinte des objectifs pédagogique
Les modalités pratiques d’accès
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- Lieu de formation : en présentiel dans les locaux de l’entreprise ou de l’organisme de formation
- Accessibilité à toutes personnes en situation d’handicap : (nous contacter en amont de la formation afin d’adapter au mieux les conditions de la prestation)
- Horaires de formation : 9h00-12h30 / 13h30-17h00
- Délais d’accès à la formation en INTER : A définir avec le bénéficiaire (1 mois minimum si prise en charge de l’OPCO)
- Délais d’accès à la formation en INTRA : inscription des participants jusqu’à 7 jours ouvrables avant la date de démarrage, ouverture de la formation à partir de 3 participants minimum
Les modalités d’accès pratiques aux classes à distance
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- Modalités de suivi et d’évaluation : identiques au présentiel et s’effectuent de manière dématérialisée.
- Délais d’accès à la formation : le lien de connexion est envoyé 24h minimum avec la session de formation
- Particularité en INTRA : Définir avec l’entreprise la validation des dates, des horaires, inscription des participants et inventaire du matériel.
- Modalités d’animation : identiques au présentiel, 100% interactives et opérationnelles.
- Matériels nécessaires pour l’apprenant : une connexion internet, un ordinateur muni d’une sortie audio et d’une webcam (préconisée mais non obligatoire) ou d’une tablette ou d’un smartphone
Après inscription, un livret d’accueil comprenant toutes les informations relatives à l’organisation, au règlement intérieur et au programme de formation, est envoyé par email une semaine avant le début de la première session à chaque participant.
Vous bénéficiez de la Garantie 3A
Le service Garantie 3A est automatiquement activé pour une durée de 30 jours, à partir du dernier jour de formation.
- Garantie APPRENTISSAGE sur le transfert des connaissances et des compétences.
- Garantie ANIMATION sur l’engagement des méthodes pédagogiques et des supports.
- Garantie APPICATION sur le soutien pour la mise en oeuvre opérationnelle.