Quelle est la perception du manager en France. Dans son article « Quelles perceptions ont les Français de leurs managers ?«  publié sur ActionCo.fr, Laurent Bailliard explore la perception du manager en France en s’appuyant sur une étude réalisée par Seton. L’analyse met en lumière des aspects importants sur les attentes, les insatisfactions et les défis des salariés français face à leur management.

« Qu’est-ce qu’un bon manager ? Quels sont ses défauts et ses qualités ? Au travers d’un sondage auprès des Français, Seton spécialisé en équipement et signalétique de sécurité en entreprise livre quelques chiffres. « 

Voici les questions posées en début d’article par Laurent Bailliard pour mener la réflexion.

Les obstacles du management en France : accélérateur de la mauvaise perception du manager

Selon cette étude citée par Laurent Bailliard, un quart des Français a déjà quitté son travail à cause de son manager.

« Alors que le bien-être des collaborateurs est une problématique de plus en plus importante des entreprises, un Français sur quatre a déjà quitté son travail à cause de son manager et presque 30% des salariés français disent pouvoir quitter leur poste pour la seule raison que leur manager ne leur conviendrait pas. »

Il semble donc que la perception du manager ait une influence significative sur la rétention des employés en France. Ces chiffres révèlent un défi de taille pour les entreprises françaises : réussir à développer des managers qui non seulement inspirent, mais conservent également leurs employés.

Le rapport met également en évidence des problèmes plus graves. En effet, un collaborateur sur six a subi de la violence verbale de la part de son manager et 3 managers sur 8 créent un environnement de travail stressant.

 » En 2016, 10 000 cas de stress, anxiété et dépression, entre autres, ont été reconnus comme accidents du travail par l’Assurance maladie. Cela doit faire réfléchir les managers quant aux mesures à prendre pour éviter le stress de leurs salariés ».

Et selon Soumya Kentour DRH chez Seton : « les employeurs sont de plus en plus conscients que la santé mentale des collaborateurs est également liée aux conditions de travail. « 

Ce stress peut avoir des répercussions importantes sur la santé mentale des salariés, une réalité confirmée par l’Assurance maladie qui a reconnu les cas de stress, anxiété et dépression comme accidents du travail en 2016.

Les attentes des employés français envers leurs managers

L’étude met en évidence dix qualités managériales attendues par les Français. La plus prédominante est la justice. Les employés souhaitent un manager qui traite toute son équipe de la même façon, ce qui reflète une recherche d’équité.

« En matière de qualité managériale, les Français veulent avant tout un manager juste (à 27,9%), qui traite toute son équipe de la même façon. Il n’est donc pas étonnant que lorsqu’on leur demande ce qu’ils proscrivent, la réponse est le favoritisme. »

Ils aspirent également à un manager qui inspire son équipe grâce à une vision et des objectifs clairs, et à un leader qui montre l’exemple.

« Les deux autres qualités qui réunissent la majorité des voix chez les salariés sont d’avoir un manager qui inspire son équipe grâce à une vision et des objectifs clairs (à 16,4%), et qu’il montre l’exemple (à 15,4%). Pas question de faites ce que je dis mais pas ce que je fais »

En revanche, les défauts les plus réprouvés sont le favoritisme, considéré comme un manque d’égalité et de justice, suivi de la pression excessive et de la mauvaise communication.

« les priorités des managers sont la qualité du travail fourni (à 23,3%), la rentabilité de son équipe (13,8%) et le bien-être de son équipe (11,7%). »

En conclusion, ça donne quoi la perception du manager pour les français ?

Le management en France, tel que le perçoivent les salariés, semble être une question épineuse. Les défis soulevés par Laurent Bailliard dans son article, notamment la rétention des employés, la prévention de la violence verbale et la création d’un environnement de travail sain, sont des problématiques majeures. Cela montre qu’un bon management va bien au-delà de la simple supervision des tâches : il s’agit de favoriser un environnement de travail équitable, sain et inspirant.

Face à ces défis, les entreprises et les managers ont la responsabilité de s’améliorer, de se former et de développer de nouvelles compétences afin de répondre aux attentes des employés. Cela nécessite une approche centrée sur l’humain, qui valorise l’équité, la communication claire et le bien-être des employés.

Cet article souligne l’importance d’une réflexion approfondie sur le rôle du manager en France. Enfin, il faut se rappeler que pour être un bon manager, il faut être un leader d’exemple, créer une vision claire pour son équipe et surtout, traiter tout le monde avec justice et équité.