Dans le panorama du monde professionnel actuel, l’harmonie collective transcende la qualité d’une équipe, pour devenir une véritable nécessité. Un collectif soudé est apte à surclasser les obstacles, à réaliser ses ambitions et à instaurer un climat de travail bienveillant. Toutefois, comment peut-on renforcer la cohésion d’équipe ?

Qu’est-ce que la cohésion d’équipe ?

Une manière simple de définir la cohésion d’équipe, c’est l’aptitude des membres d’un collectif à collaborer efficacement et en harmonie. Elle est fréquemment marquée par une intense sensation d’unité, de confiance mutuelle et une considération pour les compétences et les contributions de chacun. Par exemple, dans une équipe de vente, une bonne cohésion pourrait signifier que les membres de l’équipe se soutiennent mutuellement dans l’acquisition de nouveaux clients, partagent des tuyaux et des stratégies de vente, et célèbrent ensemble les succès.

Pourquoi renforcer la cohésion d’équipe est-il si important ?

Renforcer la cohésion d’équipe est essentielle pour plusieurs raisons. D’abord, elle optimise la productivité. Lorsque les membres d’un collectif collaborent bien ensemble, ils sont aptes à accomplir davantage en moins de temps. Par exemple, dans une équipe de développement de logiciels, une bonne cohésion pourrait signifier que les développeurs, les testeurs et les chefs de projet collaborent étroitement pour livrer des logiciels de qualité dans les délais. Ensuite, elle intensifie la satisfaction professionnelle et la qualité de vie au travail. Les salariés qui se sentent partie intégrante d’une équipe sont plus susceptibles d’être heureux d’aller au travail. Et pour finir, elle encourage la rétention des salariés. Les salariés qui se sentent valorisés et soutenus par leurs collègues de travail sont moins enclins à rechercher des opportunités ailleurs.

Est-il nécessaire d’être tout le temps en parfait accord pour renforcer la cohésion d’équipe ?

La réponse est non. En réalité, avoir des opinions différentes au sein d’un collectif offrent des perspectives nouvelles. C’est un des grands principes de la diversité. Lorsque chaque personne qui compose une équipe a bien intégré ce principe, cela devient un atout précieux pour renforcer la cohésion d’équipe. En effet, la divergence de point de vue peut stimuler la créativité, l’innovation et aider l’équipe à trouver des solutions à des problèmes parfois complexes.

Cela dit, bien que l’accord parfait ne soit pas une obligation, il est important que les membres de l’équipe soient en capacité de gérer les désaccords de manière constructive. Ce qui signifie d’être capable d’écouter et de respecter les points de vue des autres, même si on ne les partage pas.

Quelles sont les 7 techniques pour renforcer la cohésion d’équipe ?

Technique n°1 : Communication franche et limpide

La communication est la pierre angulaire de toute relation, y compris celles au sein d’un collectif. Encouragez les membres de votre collectif à partager leurs idées, leurs inquiétudes et leurs propositions. Cela peut contribuer à résoudre rapidement les problèmes et à favoriser un climat de travail transparent et sincère. Vous pouvez organiser des réunions d’équipe régulières (sans toutefois tomber dans la « réunionite ») où chacun aura l’opportunité de s’exprimer. Pour les plus « connectés », vous pourriez également instaurer l’idée d’utiliser des plateformes de communication en ligne, comme Slack, Microsoft Teams ou What’s App, qui permettraient à chacun de partager des idées et des informations.

Technique n°2 : Stimulation de l’esprit d’équipe

Organisez des activités « Team Building » pour aider les membres du collectif à mieux se connaitre et à collaborer plus efficacement. Cela peut aller des jeux à effectuer en entreprise, aux sorties collectives organisées. En fonction de la taille de l’entreprise et du budget destiné à cela, il existe de nombreux prestataires spécialisés en Team Building comme MadCityzen. Mais un atelier de réflexion, où les membres de l’équipe doivent travailler ensemble pour relever un défi, pourrait très bien faire l’affaire. Vous pouvez laisser libre cours à votre imagination pour renforcer la cohésion d’équipe.

Technique n°3 : Ambitions partagées

Assurez-vous que tous les membres de l’équipe comprennent et adhèrent aux objectifs communs. Ce qui peut vous aider à aligner les efforts de chacun et à renforcer le sentiment d’appartenance au collectif. Pour y parvenir, vous pouvez impliquer l’équipe dans la définition des objectifs par le biais de brainstorming et communiquer le plus régulièrement possible sur les objectifs à atteindre.

Technique n°4 : Reconnaissance des efforts

Reconnaître les efforts et les réalisations des membres du collectif peut contribuer à renforcer la motivation et l’engagement envers le collectif.  Un « merci » ou un « bravo », exprimer avec sincérité, peuvent vous paraitre simplistes, mais sont tellement magiques et bien trop souvent oubliés. Pas besoin d’organiser une « cérémonie de remise de prix ».

Technique n°5 : Célébration des événements

Fêter les événements importants pour les collaborateurs est une autre technique efficace pour renforcer la cohésion d’équipe. Qu’il s’agisse de célébrer les réussites, les anniversaires des membres de l’équipe ou les fêtes de fin d’année, ces célébrations peuvent aider à renforcer les liens et le sentiment d’appartenance.

Technique n°6 : Leadership efficace

Le leader d’une équipe, n’est pas forcément le responsable hiérarchique (même si cela reste préférable), mais une personne qui est reconnu par l’ensemble de l’équipe comme tel. Un bon leader d’équipe est capable de faciliter la communication, de motiver le collectif, d’inspirer confiance et respect, d’aider à résoudre les conflits de manière constructive et de créer un environnement de travail positif. Il joue donc un rôle central pour renforcer la cohésion d’équipe.

Si toutefois, vous cherchez à développer vos compétences en leadership, vous pouvez participer à notre formation « Améliorer son leadership pour manager efficacement ».

Technique n° 7 : Diversité et inclusion

Promouvoir un climat de travail diversifié et inclusif stimule grandement l’harmonie au sein d’une équipe. En effet, dans une équipe composée de membres ayant des expériences, des compétences, des approches et des perceptions différentes, la richesse des idées et des perspectives est amplifiée. Cette diversité peut conduire à une plus grande créativité, car les membres de l’équipe peuvent s’appuyer sur une variété de points de vue pour développer de nouvelles capacités. Cependant, cette diversité peut présenter certains défis dans un collectif et nécessité un leadership robuste capable de gérer les différences de chacun.

Comment mettre en œuvre ces techniques pour renforcer la cohésion de votre équipe ?

Au risque de vous décevoir, certainement pas en un « coup de baquette magique ». Renforcer la cohésion d’équipe est une tâche qui requiert de l’engagement, de la patience et souvent une forte remise en question de la du manager. La bonne nouvelle, c’est que les avantages en valent vraiment la peine.

Voici 4 étapes que vous pouvez suivre :

Étape 1 : Réaliser un diagnostic de votre équipe

Avant d’implémenter ces stratégies, il est important d’évaluer l’état actuel de votre collectif. Quel est le niveau de cohésion actuel ? Quels sont les défis et les problèmes existants ? Quels sont les points forts que vous pouvez exploiter et sur lesquelles s’appuyer ?

Étape 2 : Planifier soigneusement la mise œuvre

Une fois que vous avez une idée claire de l’état actuel de votre collectif, vous pouvez commencer à planifier comment mettre en œuvre ces techniques. Quelles stratégies conviennent le mieux à votre équipe ? De quelles ressources aurez-vous besoin ? Comment allez-vous mesurer le succès ? Un plan d’action clair peut vous aider à répondre à ces questions.

Étape 3 : Mette en place une technique après l’autre

Lorsque vous êtes prêt à mettre en œuvre ces stratégies, commencez par de petites étapes. Par exemple, si vous commencez par promouvoir une communication plus ouverte, dès que vous aurez constatez une progression, vous pourrez commencer à mettre en œuvre d’autres techniques.

Étape 4 : Évaluer la performance des techniques

Une fois que vous avez mis en œuvre ces stratégies, il est important d’évaluer leur efficacité. Est-ce que la cohésion s’est améliorée ? Qu’est-ce qui a bien fonctionné ? Qu’est-ce qui pourrait être amélioré ? Une évaluation régulière peut vous aider à ajuster vos stratégies et à continuer à renforcer la cohésion d’équipe.

Conclusion

Renforcer la cohésion d’équipe est un élément clé pour la réussite de toute organisation. Même si la tâche s’annonce ardue, en osant actionner les techniques les plus adaptées au fonctionnement spécifique de votre équipe et gardant comme objectif d’améliorer la qualité de vie au travail de vos collaborateurs, vous stimulerez de manière significative la cohésion de votre équipe. Par conséquent, la satisfaction et l’engagement de vos collaborateurs s’en trouveront boostés, ce qui améliorera également les performances globales de votre équipe.  Alors, pourquoi ne pas essayer aujourd’hui ?

Note Finale

Le renforcement de la cohésion d’équipe est un défi qui requiert du temps et des efforts. Si vous ressentez le besoin d’être accompagné, nous vous invitons à vous inscrire à notre formation en cliquant ici :

Des places sont disponibles pour les prochaines sessions qui se dérouleront du 20 au 22 septembre 2023 à Marseille, et du 27 au 29 novembre en classe virtuelle.

Cette formation vous fournira des méthodes opérationnelles pour construire et développer la cohésion au sein de vos équipes. Vous apprendrez comment aligner vos équipes vers un objectif commun, comment gérer la diversité des compétences et des personnalités, et comment créer un environnement de travail positif et productif.