Courage managérial : Témoignages exclusifs

Le courage managérial : thématique « osée » pour la 2nde édition de La Fête du Management

Le jeudi 10 octobre 2019, se déroulait la 2nde édition de La Fête du Management, événement initié et porté par le groupe Impulsion Consulting.

LFDM est événement national proposé à toutes les structures privées et publiques, destiné à faciliter le partage et l’échange de bonnes pratiques, de réussites, de projets innovants lors d’une journée dédiée aux différents acteurs du management.

Lors de la deuxième édition de cet événement, le thème principal était le courage managérial, un concept peu abordé mais un concept clé dans le monde du leadership moderne.

Affiche officielle LFDM sur la thématique du courage managérial

Le Courage Managérial en action : témoignages révélateurs

Le courage managérial est la capacité d’un leader à faire face à des défis, à prendre des décisions difficiles et à mener des actions qui peuvent ne pas être impopulaires ou inconfortables. Mais ce n’est pas seulement une question de bravoure face à l’adversité, c’est aussi de l’aptitude à reconnaître et à accepter les erreurs, à gérer efficacement les émotions, à persévérer malgré les échecs, et à montrer de l’appréciation et du soutien à ses collègues.

Dans le cadre de la Fête du Management, nous avons recueilli des témoignages précieux de dirigeants d’entreprise, de directeurs de magasin et d’encadrants qui ont fait preuve de courage managérial dans leur travail. Ces témoignages illustrent l’importance et l’impact du courage managérial sur la réussite et l’efficacité organisationnelle.

Parmi ces témoignages, voici quelques extraits de ceux de nos témoins experts :

Colonel Meunier, chef de corps du 1er REC de la Légion étrangère, a souligné le courage managérial comme nécessaire pour prendre des décisions qui affectent non seulement les individus mais aussi leurs familles :

« En opération, il faut avoir le courage d’envoyer ses soldats au front, en pensant qu’ils risquent de ne jamais revenir. Ils y vont, car ils sont entrainés, et malgré les imprévus, ils vous font confiance. […] Vous prenez une décision qui ne concerne pas qu’un homme, mais toute sa famille. »

Philippe Moro, Président d’AGEFOS-PME, a mis en avant le courage de prendre des décisions osées :

« Le courage c’est savoir donner, sans attendre de recevoir en retour. […] Le courage, c’est savoir prendre des initiatives à contre courant et souvent risquées. »

Carole Errante, comédienne et metteuse en scène de La Criatura, a parlé du courage nécessaire pour transcender l’image que l’on renvoie aux autres :

« Le courage nous pousse a entreprendre des choses qui ne sont pas naturelles. […] Il faut savoir oublier l’image qu’on renvoie aux autres, il faut avoir le courage de sortir des cases dans lesquelles on se trouve renfermé depuis trop longtemps. »

Henri Manticello, Dirigeant-Fondateur d’Energem France, a parlé du courage managérial nécessaire pour soutenir ses collaborateurs et de l’importance de l’engagement personnel dans l’entreprise :

« En tant que dirigeant, on se doit d’avoir le courage de porter nos collaborateurs, pour cela il suffit de prendre un organigramme classique, et de l’inverser. […] Lorsque j’embauche une personne, je veux être certain de son engagement, mais aussi de sa ou son conjoint(e). Il faut avoir le courage de le refuser si l’un ou l’autre n’est pas en phase avec les contraintes du métier. »

L’Impact du Courage Managérial : implications profondes et durables ?

Les témoignages recueillis lors de La Fête du Management mettent en lumière les retombées significatives du courage managérial sur l’efficacité organisationnelle, la satisfaction des employés et la réalisation des objectifs stratégiques. En favorisant une communication plus ouverte et honnête, ce comportement facilite une meilleure adaptation aux problèmes et une résolution plus efficace de ces derniers. De plus, il incite les employés à prendre des initiatives, à assumer la responsabilité de leurs actions et à se montrer résilients face à l’échec, parce qu’ils ont une meilleure confiance en leur manager.

10 Interviews percutantes sur le Courage Managérial

En plus des citations phares de nos témoins experts, interviewés en live le jeudi 10 octobre, nous sommes ravis de vous présenter une synthèse des dix interviews les plus percutantes sur le thème du courage managérial. Ces interviews, qui comportent de nombreuses pépites de sagesse, constituent une précieuse ressource pour tous ceux qui aspirent à devenir de meilleurs manager et à créer des organisations plus efficaces et résilientes. Une véritable source d’inspiration !

Nous tenons, une nouvelle fois, à remercier chacun d’entre eux de nous avoir accordé ce temps d’échange. Bonne lecture à vous !

En conclusion, le courage managérial est une compétence essentielle pour les managers d’aujourd’hui. En dépit des défis et des difficultés inhérents au management, ceux qui font preuve de courage managérial sont capables de créer des organisations prospères, de favoriser une culture de l’innovation et de la responsabilité, et de gagner le respect et l’admiration de leurs collaborateurs.

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