Management & Leadership
Manager la performance par objectifs
Conduire vos équipes à la performance grâce à une gestion efficace par objectifs.
Les objectifs pédagogiques de formation
- Être en mesure de mettre en place la gestion par objectifs
- Savoir comment définir des objectifs clairs, mesurables et atteignables pour votre équipe.
- Être capable de suivre et d’évaluer la performance de l’équipe en fonction des objectifs définis.
- Savoir développer des compétences pour communiquer efficacement les objectifs et fournir un feedback constructif.
Pour particulier et professionnel
Action de formation en présentiel ou distanciel avec le même contenu et la même qualité pédagogique.
Nom : Manager la performance par objectifs
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : MEC2365
Prix : 910 € HT (par personne)
Pour entreprise et groupe
Action de formation en présentiel ou distanciel avec le même contenu et la même qualité pédagogique.
Nom : Manager la performance par objectifs
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : MEC2365
Prix : 2 710 € HT (pour une équipe de 4 à 12 participants)
Pour tous
Mix d'animation présentiel, distanciel et e-learning autonome avec le même contenu et la même qualité pédagogique.
Nom : Manager la performance par objectifs
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : MEC2365
Prix INTER : 910€ HT (par personne)
Prix INTRA : 2 710 € HT (pour une équipe de 4 à 12 participants)
La formation « Manager la performance par objectifs » est conçue pour vous équiper de méthodes avancées de gestion axée sur les résultats, tout en préservant la qualité des relations humaines.
Sur une durée de deux jours, nous vous guiderons à travers le processus de définition d’objectifs précis et mesurables, adaptés à la vision de votre organisation et aux capacités individuelles de chaque membre de l’équipe.
Vous apprendrez comment suivre et évaluer la performance de manière objective, tout en utilisant les objectifs pour stimuler l’engagement, promouvoir le développement professionnel et, finalement, améliorer l’efficacité de l’ensemble de l’équipe. Cette formation est un investissement précieux pour tout manager soucieux d’optimiser la performance collective.
Objectifs pédagogiques
Public et prérequis
Programme de formation
Le public concerné
- Responsable commercial, Chef de secteur commerce
- Dirigeants de TPE/PME à vocation commerciale, Directeur d’un point de vente
Les prérequis pour manager la performance de son équipe
Occupé un poste de manager dans le secteur commercial
Le programme de formation
Avant l’animation de formation
Questionnaire préalable en J-15 et J-1 : Recueil des attentes
Autodiagnostic préalable à la formation pour se situer : Évaluation digitale sur la performance de votre équipe
Pendant la form’action
1. Phase d'introduction - 1h00
- Présentations et recueil des attentes
- Compréhension du contexte
- Retour sur les évaluations de positionnement pour manager la performance de son équipe
2. Comprendre la gestion par objectifs - 3h00
- Définir le concept de la gestion par objectifs
- Comprendre l’impact de la gestion par objectifs sur la performance de l’équipe
- Examiner les avantages et les défis de la gestion par objectifs
- Atelier de réflexion : Implication de la gestion par objectifs dans votre contexte
3. Définir des objectifs clairs et atteignables - 3h00
- Comprendre l’importance des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels)
- Pratiquer la définition d’objectifs SMART pour manager la performance de votre équipe
- Apprendre à communiquer efficacement les objectifs à votre équipe
- Atelier pratique : Définir des objectifs SMART pour votre équipe
4. Suivre et évaluer la performance de l'équipe - 3h00
- Comprendre l’importance du suivi régulier des performances
- Maîtriser les outils pour le suivi des performances en fonction des objectifs
- Apprendre à donner un feedback constructif sur les performances
- Atelier de mise en situation : Suivi des performances de votre équipe
5. Utiliser les objectifs comme outils de motivation et de développement - 3h00
- Comprendre le lien entre les objectifs, la motivation et le développement de l’équipe
- Apprendre à utiliser les objectifs comme leviers de motivation et de développement
- Pratiquer la communication et le feedback pour stimuler la motivation et le développement
- Atelier de mise en situation : Utiliser les objectifs pour motiver et développer votre équipe
6. Phase de conclusion - 1h00
- Conception des actions à mettre en oeuvre pour manager la performance par objectifs efficacement
- Evaluation des compétences acquises
- Evaluation de satisfaction à chaud de l’action de formation
Après l’action de formation
- Livraison d’un support synthétique » Manager la performance par objectifs » envoyé par email à chaque participant
- Focus sur les plans d’action personnalisés lors d’un échange avec le formateur 6 semaines après la formation
- Une enquête de satisfaction à froid sur l’apport en compétence est proposée 6 à 8 semaines après la formation
Les méthodes d’animation utilisées
En présentiel comme en classe à distance, les ressources techniques et pédagogiques sont les suivantes :
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- L’alternance d’exposés théoriques et d’échanges interactifs
- Des ateliers de réflexion en sous-groupe
- Des mises en situation professionnelle sous forme de jeux de rôles
- Des apports de techniques pédagogiques et mnémotechniques ultra simples
- Des tests individuels pour mieux se connaitre et comprendre nos modes de fonctionnement
- Des visionnages de vidéos inspirantes suivis d’analyse
- Des quiz intéractif et ludique sur smartphone via l’application « Kahoot ! »
Besoin d'aide ?
Nos équipes restent à votre écoute !
Les modalités de suivi et d’évaluation
-
- Emargement d’une feuille de présence par demi-journée
- Evaluations du transfert de compétences effectuées pendant la form’action sous forme de Quiz, QCM, exercices de mise en pratique, étude de cas
- Evalutation des acquis en fin de formation permettant de valider les compétences
- Questionnaire de satisfaction à chaud est complété par chaque participant en fin de stage pour mesurer l’atteinte des objectifs pédagogique
Les modalités pratiques d’accès
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- Lieu de formation : en présentiel dans les locaux de l’entreprise ou de l’organisme de formation
- Accessibilité à toutes personnes en situation d’handicap : (nous contacter en amont de la formation afin d’adapter au mieux les conditions de la prestation)
- Horaires de formation : 9h00-12h30 / 13h30-17h00
- Délais d’accès à la formation en INTER : A définir avec le bénéficiaire (1 mois minimum si prise en charge de l’OPCO)
- Délais d’accès à la formation en INTRA : inscription des participants jusqu’à 7 jours ouvrables avant la date de démarrage, ouverture de la formation à partir de 3 participants minimum
Les modalités d’accès pratiques aux classes à distance
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- Modalités de suivi et d’évaluation : identiques au présentiel et s’effectuent de manière dématérialisée.
- Délais d’accès à la formation : le lien de connexion est envoyé 24h minimum avec la session de formation
- Particularité en INTRA : Définir avec l’entreprise la validation des dates, des horaires, inscription des participants et inventaire du matériel.
- Modalités d’animation : identiques au présentiel, 100% interactives et opérationnelles.
- Matériels nécessaires pour l’apprenant : une connexion internet, un ordinateur muni d’une sortie audio et d’une webcam (préconisée mais non obligatoire) ou d’une tablette ou d’un smartphone
Après inscription, un livret d’accueil comprenant toutes les informations relatives à l’organisation, au règlement intérieur et au programme de formation, est envoyé par email une semaine avant le début de la première session à chaque participant.
Vous bénéficiez de la Garantie 3A
Le service Garantie 3A est automatiquement activé pour une durée de 30 jours, à partir du dernier jour de formation.
- Garantie APPRENTISSAGE sur le transfert des connaissances et des compétences.
- Garantie ANIMATION sur l’engagement des méthodes pédagogiques et des supports.
- Garantie APPICATION sur le soutien pour la mise en oeuvre opérationnelle.